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高績效教練／決策+執行 落實五字訣
彼得．杜拉克於1945年從深入觀察通用汽車這家巨型企業的實際運作後，提出「管理」這一觀念，並奠定管理學發展的基礎。此後，各界開始爭辯 :「管理是什麼？」卻始終得不到答案，但聚焦在「理論或實務」及「科學或藝術」；若能將其範圍擴大到「倫理」和「美學」，可面對「典範轉移」的挑戰，甚至能將「古今中外的說法」熔於一爐。毛治國目前為交通開箱文好康大學終身榮譽教授，過往工作經歷涵蓋學、官、產三界，篤信「好理論必然實用」，管理不外決策和執行，「決策不只是選擇，執行不只是奉行」；執行分大小，組織分自他，諸子、百家、六經皆為我註腳；他主張案例要用第一人稱，也就是自己的親身體驗才能吸引人；美國哈佛大學把他於2000~2003年擔任中華電信董事長的故事整理成企業轉型再造的個案。. } }); } 毛治國將管理切為決策與執行兩大塊，探討如何改善與提升管理者決策力與執行力的竅門，值得學習的重點有三 :一、科學或藝術：管理究竟是科學或藝術? 說它是科學就是科學，是藝術就是藝術；也可以說既是科學，也是藝術；專家將經驗淬煉成管理知識是為藝術，學者將管理知識說成理論是為科學。管理知識就這樣產生，而管理理論就這樣發展了。二、決策：「見、識、謀、斷」是決策的四部曲；許多決策是從「見」入手後，就必須立即做出反應，而非按部就班走完程序後才再採取行動；也有人以「斷」為入手點，用從下到上、由簡入繁的逆向反推方式把「斷、謀、識、見」整體結構予以翻轉；「快思慢想」就是「決策的決策」。三、執行：管理者必須「坐言起行、知行合一」才能將問題解決，也就是把「見、識、謀、斷、行」五個段落貫串起來，才是解決問題的完整程序。執行並非「做就對了」，還要講究企圖心、能力和成果；也不只是奉命行事，必要時需進行組織變革和系統演化。《管理》於2018年2月出版，內容融匯了東西方管理哲學，結合豐富的產官學等工作經驗；毛治國用20年鑄一劍的工夫，從複雜系統科研成果中淬煉出，一舉突破傳統牛頓機械典範的「自組織為體、他組織為用」管理觀，解析如何以「用勢不用力」方式來推動管理工作的秘訣。本周係研讀上冊，其中可以活用的觀念有三：首先，管理者要有商場敏感度，對外明察多用五官去感知、喚起注意力；最好能「了解全局、洞察趨勢、把握重點」；對內反省要用標竿學習，期能與時俱進，引發問題意識，注意觀點和立場的選擇，問題和徵侯的連結，確定可為和可變，避免認知陷阱，以免影響決策。其次，發現問題並定義問題之後，就要擬定因應對策，創造或擴大選擇的空間，不是憑空胡思亂想，而是緊扣問題的因果脈絡來想方設法，講究的是可行性和有效性，提出幾套可行方案並根據因果預測可能的後果並將其分為最佳、最差和最可能三個版本。第三，面對各種可行的方案及預測可能的後果，進行利弊得失的評估，最後勇敢的做出抉擇，選出解決問題的對策。在過程中，需認清事實做決策，避免集體失智的現象；需考慮所有利害關係人即員工、顧客、股東及社會去做價值及風險的判斷，必要時發揮群體決策的智慧。戰略思考、守常及應變合稱「管理開門三件事」，而企圖心、組織文化、團隊紀律、團隊能力等展現在日常管理中，以危機管理化解危機，注意善後和復元動作；如此周而復始，決策者終能實用「見、識、謀、斷、行」。（作者是中華電信資深顧問）
紐約卡多索高中學生刺人 15歲嫌犯自首
華生眾多的皇后區貝賽卡多索高中(Benjamin N.Cardozo High School)11日上午發生一起刺人案，兩名學生在校內打架，其中一人被另一人用利器刺傷，導致學校被臨時封鎖約兩個半小時。當日下午，涉嫌刺傷人的15歲非洲裔學生在母親陪同下，到轄區貝賽111分局自首。
警方表示，當日上午8時50分左右，一名14歲的學生在位於貝賽223街57-00號的卡多索高中內，被人用鋒利武器(unknown sharp weapon)割傷頭部，大批警員趕到現場，受傷的學生很快被送往長島北岸猶太醫院(North Shore-Long Island Jewish Hospital)急救，沒有生命危險。
警方隨後封鎖該校進行調查，學校立即通知學生、家長和教職員工，校內師生全部被移到禮堂，部分到校較晚的學生到達校門口無法進入，很多家長也在校門外等候。中午12時左右封鎖被解除。
據悉被刺傷的學生就讀九年級，受傷後向午餐室跑去，鮮血流到樓內走廊的地上；學生Jonathan表示，「受傷的學生在走廊裡邊跑邊尋求幫助，隨後衝進衛生間。」
嫌犯也是該校學生，作案時旁邊還有另外兩名學生；嫌犯刺傷同學後離開學校，向春田大道(Springfield Blvd.)方向逃逸。警方很快掌握了嫌犯信息，學校也有監控錄像，11日下午4時30分左右，嫌犯在母親的陪同下到轄區警局自首。
市教育局發聲明表示，「學生和教職員工的安全是我們的首要任務，紐約市警和緊急醫療服務部門快速應對早上發生在卡多索高中的嚴重事件，我們配合警方調查，並正在學校採取額外的安全措施。」
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